هي أداة واحدة أو مجموعة من الأدوات أفضل ل Scrum؟ [مغلق

https://stackoverflow.com/questions/1907690

19-09-2019
|

سؤال

g'day،

يحرر: لقد استخدمنا Scrum بنجاح كبير منذ عدة سنوات في العديد من المشاريع بأحجام مختلفة. في الواقع، طور فريقنا مشروع iPlayer الناجح لبي بي سي باستخدام نهج Scrum الكلاسيكي.

بعد استخدام مجموعات مختلفة من الأدوات، بعض التقنيات عالية، بعض التكنولوجيا المنخفضة، عبر هذه المشاريع نود الآن أن نحاول اعتماد مجموعة أدوات مناسبة. مديرنا هو محاولة إلى حد ما لإجبار تبني مجموعة واحدة من الأدوات لتشطير.

لقد نظرت إلى السؤال حتى "أفضل أدوات سكرو"ويبدو أن معظم الناس يوصيون إما:

مجموعة من الحلول المنخفضة التكنولوجيا الفائقة، مثل لوحات البيض، بطاقات الفهرس بعدها، إلخ، أو
أداة متجانسة تحاول تلبية أكبر قدر ممكن من العملية، مثل Agilo، الاختلاط، Scrumworks، العملية المستهدفة، إلخ.

يقوم فريقنا حاليا بتقييم العديد من أدوات Scrum مختلفة. ومع ذلك، فإننا نبحث في اختيار أداة واحدة متجانسة، مثل Agilo.

تحتوي جميع الحلول "الحلقة الواحدة" على نقاط القوة والضعف مع حلول نوع المؤسسات الخطيرة كونها أفضل نوع من الملاءمة. ولكن كلها لديها بعض المركبات القصيرة.

بعد قراءة الورق "مراجعة كود الأقران: عملية رشيقة"انتهت في SmartBear، لقد بدأت أتساءل عما إذا كنا نحاول إجبار عن إجبار الأداة على أساس" أفضل نمل ".

أعتقد أنك تستطيع أن تأخذ بعض القطع الأثرية المرجعية لعملية تطوير Scrum، كما يقول

قصص المستخدم، الملحوكات والمواضيع، و
قاعدة الكود التي يجب أن تستخدم SCM المعروفة، مثل SVN، HG، إلخ.

ثم إذا أخذنا ذلك كأجاوز النقاط المرجعية المشتركة للأدوات المستخدمة، فسوف نتمكن من استخدام مجموعة من الأدوات لمعالجة الجوانب المختلفة لعملية Scrum بدلا من محاولة إجبار مناسب لأداة واحدة، مما يشبه قليلا ربط مربع في حفرة مستديرة.

وبهذه الطريقة، تقدم أنك قد وافقت على النقاط المرجعية الشائعة الخاصة بك، يمكنك استخدام العديد من الأدوات، كل منها يؤدي دورها بشكل أفضل من أحد مكون واحد في مجموعة أدوات مونولوجية.

هل هذا نهج أكثر عقلانية؟

هل النقاط المرجعية التي ذكرتها أعلاه مناسبة، أم أنها خيار أفضل للنقاط التي ستلتقي فيها الأدوات؟

في صحتك،

المحلول

حسنا الجواب رشيقة لذلك هو "ذلك يعتمد". جرب شيئا ما، إذا كان يعمل في فريقك، فاستمر في التكيف / التغيير آخر.

Explanation: يوصى بأدوات منخفضة التكنولوجيا الفائقة للاستفادة الأساسية لإجبار الناس على النزول من كراسيهم، والانتقال، والتحدث، والتفاعل والشعور بالانخراط في تقدم الفرق. ومع ذلك، فإن تجربتي الشخصية هي أن التبني يعتمد على التكوين الدقيق وموقف أعضاء الفريق. إذا كان الفريق ككل لا يحب التحرك / الاتفاق على ما بعده، فلا تستمر معه؛ جرب شيئا آخر. على الرغم من أنه غالبا ما لا، أرى أن الفرق "العالقة" تظهر هذه المقاومة. في نهاية المطاف مع لوحة Scrum متعددة الألوان التي لديها ما بعدها، يهتم سيد Scrum فقط.

تفضل أدوات التكنولوجيا الفائقة من قبل الدعاوى / الإدارة في المقام الأول لأنها يمكن أن تضغط على عدد قليل من الأزرار واستعادة تقارير جاهزة. الجانب الآخر هو أن إدخال البيانات الرافعة / الدورية للحفاظ عليه في المزامنة. الآن مع أدوات إدارة المشاريع رشيقة، فإن التقدم (أو عدم وجوده) أكثر وضوحا (مبكرا)، وبالتالي أراهن على المزيد من هذا في المستقبل. إذا اخترت إدارتك بالفعل "معيار تنظيم واسع"، فأنت عالق معها.

حاليا أقوم بتجربة جدول بيانات مشترك، لديه قائمة القصص / المهام لهذا الركود إلى جانب تحارب التصوير المحسوبة. من المتوقع أن تكون هذه الورقة على حائط أثناء Scrums + وضعت على مشاركة شبكة إذا أراد أي شخص عرضه. يتم التحديثات أثناء التشغيل اليومي من قبل SM.

نصائح أخرى

شخصيا أستطيع أن أوصي المستهدفة، http://www.targetprocess.com/

تعلمت الكثير Scrum عن طريق العمل مع هذه الأداة فقط.

هل تفعل Scrum في الوقت الحالي؟ هل فعلت العديد من التكرارات؟

إذا لم يكن الأمر كذلك، فأنا أقترح عليك أن تعرف ما تحتاجه بعد. يمكن إجراء Scrum من خلال WhetBoards أو جداول البيانات للبدء مع الأدوات، والانتقال إلى الأدوات إذا قررت أنها ستكون قيمة.

أنت تبدو أكثر في التكيف ثم نحن. أحاول نقل فريقي إلى عملية رشيقة لبضع سنوات ونحن نتحسن وأفضل في ذلك. لقد استخدمنا بعض أدوات مستوى المؤسسات في الماضي. أساسا من العقلانية. يبدو أنهم دائما على تعقيد ما ينبغي أن يكون إجراء بسيط. بالنسبة لنا، يبدو أن احصل على أبسط أداة لتناسب الحاجة تعمل. الكثير من المجالس البيضاء، اجتماع الوقوف التلقائي لأي شخص يطلب واحدة. السير الذاتية والبرامج النصية البنية الآلية مع Lunt (الانتقال إلى هدسون). جيرا لجميع إدارة المشاريع متعة. لقد تمكنا حقا من زيادة الإنتاجية وتكلفة خفض. نحن فريق صغير وكل شيء مكشوف.

ما هو الخطأ في مجموعتنا الحالية من أدوات Scrum؟

هذا سؤال جيد قد لا يتم طرحه هنا كإدارة قد يكون له أموال للإنفاق ويريدون شراء حزمة أداة كبيرة لامعة كعلامة يهتمون بالفريق وأريد أن تكون أشياء أفضل. ليس هذا هو الشيء السيئ في الرغبة في رمي الأموال في مشكلة، ولكن هل يمكن أن نكون أكثر ذكاء على الأقل للقيام بذلك؟

أوصي JIRA GreenHopper لأنه يحتوي على لوحة تخطيط ومجلس المهام ورسم مخطط يحتل يضرب كل مفاهيم Scrum

مرخصة بموجب: CC-BY-SA مع الإسناد

لا تنتمي إلى StackOverflow