Как лучше всего визуализировать технические инвестиции для бизнеса [закрыто

Question

У нас есть ряд функциональных результатов, запланированных на 2010 год, но у нас также есть технологическая повестка дня (архитектурные рефактории, консолидация, обновление платформы). Любые предложения о лучшем способе включить их в дорожную карту, чтобы помочь бизнесу понять, почему они важны.

Один вариант - просто сказать нам, так как это правильно, чтобы сохранить все здоровое, но я бы хотел лучшую визуализацию, если это возможно

Answer 1

Будучи немного циничным, я бы сказал, фраза все с точки зрения денег. Если вы не можете переписать свою техническую повестку дня с точки зрения заработанных денег или сэкономленных денег, то почему вы это делаете вообще?

Кроме того, есть статья о «техническом долге в финансовом отношении», которая я нашел очень полезной на:

http://forums.construx.com/blogs/stevemcc/archive/2007/11/01/technical-debt-2.aspx

Для меня одним из наиболее интересных моментов является «одно из важных последствий технического долга, что он должен быть обслуживался, то есть, как только вы понесете задолженность, будет выплата процентов».

Есть краткое продолжение в

http://forums.construx.com/blogs/stevemcc/archive/2007/12/12/technical-debt-decision-making.aspx

Answer 2

Покажите, как время поддержки, время между сбоями, количество проблем должно возрасти, если вы не будете вносить изменения. Каждая технология имеет свои ограничения по времени, окончание поддержки от производства и обычный жизненный цикл.

Пример - если вы используете MFC - вы можете показать, что программирование простой задачи в MFC в 3 раза медленнее, чем в Winforms. Таким образом, через X месяцев выгода от не обновления будет потеряна.

С оборудованием это еще проще, по мере того, как станет старше оборудование, тем больше плохо функций есть и его легко показать (обычно после 3-летнего коваригора все начинает ломаться, и я думаю, что оно спланировано. это используется, но в наши дни это так).

С инфраструктурой - опять же - если у вас есть Oracle 7.6 - покажите, сколько больше времени (денег) вы тратите на администрацию и как меньше будет потрачено в 11G.

т. Д. т. Д. т. Д.

В конце концов менеджер хочет увидеть рентабельность инвестиций ... TCO ... Bla Bla Bla, чтобы вам это нужно дать.