Qual é a melhor maneira de visualizar o investimento técnico para o negócio [fechado

Question

Temos uma série de entregas funcionais planejadas para 2010, mas também temos uma agenda de tecnologia (Refatoras arquitetônicas, consolidação, atualização de uma plataforma). Quaisquer sugestões sobre a melhor maneira de incluí -las em um roteiro para ajudar os negócios a entender por que são importantes.

Uma opção é apenas dizer confiar em nós, pois é a coisa certa a fazer para manter tudo saudável, mas eu gostaria de uma visualização melhor, se possível

Answer 1

Sendo um pouco cínico, eu diria que tudo em termos de dinheiro. Se você não pode reescrever sua agenda técnica em termos de dinheiro ou dinheiro economizado, então por que você está fazendo isso?

Além disso, há um artigo sobre "dívida técnica em termos financeiros" em que achei muito útil:

http://forums.construx.com/blogs/stevemcc/archive/2007/11/01/technical-debt-2.aspx

Um dos pontos mais interessantes, para mim, é "uma das implicações importantes da dívida técnica é que ela deve ser atendida, ou seja, depois de incorrer em uma dívida, haverá acusações de juros".

Há um breve acompanhamento em

http://forums.construx.com/blogs/stevemcc/archive/2007/12/12/technical-debt-decision-making.aspx

Answer 2

Mostre como o tempo de suporte, o tempo entre as falhas, o número de problemas deve aumentar se você não fizer a alteração. Cada tecnologia tem seus limites de tempo, fim de apoio da fabricação e ciclo de vida regular.

Exemplo - se você usar o MFC - pode mostrar que a programação de uma tarefa simples no MFC é 3 vezes mais lenta do que no WinForms. Então, após x meses, o benefício da não atualização será perdido.

Com o equipamento, é ainda mais fácil, à medida que quanto mais velho o equipamento fica, mais funções existem e é fácil de mostrar (geralmente após os três anos de covarage, tudo começa a quebrar, e acho que é planejado assim. use ser apenas hoje em dia).

Com a infraestrutura - novamente - se você tiver o Oracle 7.6 - mostre quanto mais tempo (dinheiro) gasta em administração e quão menos será gasto em 11g.

etc. etc. etc.

Eventualmente, o gerente quer ver o ROI ... TCO ... BLA BLA BLA, então você precisa dar isso a eles.